MARCO TEÓRICO

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Triángulo del Proyecto

 

En Microsoft Project los tres factores que conforman cada proyecto son:

 

- Tiempo: es la magnitud con que se mide la duración para realizar completamente el proyecto, que se refleja en la programación del mismo.

 

- Costo: es el presupuesto del proyecto, se basa en el costo de los recursos; personas, equipamiento y materiales necesarios para realizar las tareas.

 

- Ámbito: son los objetivos y las tareas del proyecto, así como el trabajo necesario para realizarlos.

 

Este trío de tiempo, costo y ámbito, forman el triángulo del proyecto. Al ajustar uno de estos elementos se ven afectados los otros dos. Aunque los tres elementos son importantes, normalmente uno de ellos tendrá más influencia en el proyecto.

 

La relación entre estos elementos difiere de un proyecto a otro, y determina la clase de problemas que encontrará y las soluciones que puede implementar. Si sabe dónde encontrará delimitaciones y dónde podrá ser flexible, le será más fácil planear y administrar el proyecto.

 

 

Base de Datos de Microsoft Project

 

Microsoft Project almacena los detalles acerca del proyecto en su base de datos. Utiliza esa información para calcular y controlar la programación, los costos y otros elementos del proyecto, mediante la creación de un plan. Cuanto más información se proporcione, más preciso será el plan.

 

Como si se tratara de una hoja de cálculo, Microsoft Project muestra los resultados de los cálculos inmediatamente. Pero el plan del proyecto no se crea mientras no se introduce la información esencial acerca de todas las tareas. Sólo entonces se verá cuándo finalizará el proyecto o las fechas en las que están programadas las tareas.

 

Microsoft Project coloca la información que se introduce y la que calcula en campos que contienen tipos de información específicos, como nombres o duración de tareas. En Microsoft Project, generalmente cada campo aparece en una columna.

 

 

Ver los datos necesarios

 

La base de datos del proyecto contiene gran cantidad de información, pero en un momento dado sólo necesita una parte de la misma. Para tener acceso a la información, se utilizan las herramientas siguientes:

 

- Vistas, que presentan un subconjunto de información del proyecto en un formato fácil de interpretar. Por ejemplo, el Diagrama de Gantt muestra información básica de tareas en columnas y un gráfico de barras.

 

 

- Tablas, que definen las columnas mostradas. 

 

- Filtros, que permiten centrarse en tareas o recursos específicos. 

 

Cada vista presenta una clase de información diferente. Las tablas y los filtros ajustan la información. El cambio de vistas, tablas o filtros puede ocultar información, pero no la elimina. Seguirá estando en la base de datos y seguirá actualizándose.

 

 

Vistas

 

Son las combinación de una o más vistas (Diagrama de Gantt, Hoja de recursos, etc.) y, si procede, una tabla y un filtro. Las vistas permiten especificar, organizar y examinar la información en diversos formatos. Existen tres tipos de vistas:

 

1. Los diagramas o los gráficos representan la información gráficamente. Las vistas Diagrama de Gantt, Diagrama de red, Gráfico de recursos y Calendario son diagramas o gráficos.

 

2. Las hojas representan la información en filas y columnas. Cada fila contiene información acerca de tareas o recursos específicos. Cada columna contiene un campo en el que se especifica información concreta sobre las tareas o los recursos. En Microsoft Project, las columnas se denominan normalmente campos.

 

3. Los formularios representan la información en un formato similar al de un formulario de papel. Los formularios muestran la información de una tarea o de un recurso individual.

 

 

Tablas

 

Son el conjunto de columnas que muestra información específica de tareas, recursos y asignaciones en una vista de hoja.

 

 

Filtros

 

Especifican la información de una tarea o de un recurso que se debe mostrar o resaltar en una vista. Por ejemplo, cuando se aplica el filtro Tareas críticas, sólo se muestran las tareas críticas.

 

 

PROGRAMAR MICROSOFT PROJECT

 

Microsoft Project programa el comienzo y el fin de una tarea teniendo en cuenta muchos factores, incluidas las dependencias entre tareas, las delimitaciones y las interrupciones, como días festivos y vacaciones. Lo que es más importante, Microsoft Project programa cada tarea utilizando la fórmula duración = trabajo / esfuerzo de recurso, donde:

 

- Duración es la cantidad de tiempo que transcurre antes de que la tarea esté realizada.

 

- Trabajo es el esfuerzo necesario durante un período de tiempo para realizar una tarea y está definido por la siguiente fórmula: 

                                                                                     Trabajo = Duración X Unidades.

 

- Esfuerzo de recurso es la cantidad de esfuerzo de los recursos asignados a la tarea y su asignación.

 

Por ejemplo:

 

- Si tres pintores trabajan dos días en una tarea, con un esfuerzo de 8 horas diarias, el trabajo de cada recurso es 16 horas (2 días * 8 horas).

 

- El esfuerzo total de los recursos es 24 horas al día (3 pintores * 8 horas).

 

- El trabajo total en la tarea es 48 horas (2 días * 8 horas * 3 pintores). 

 

La comprensión de esta fórmula es importante para saber en qué forma los cambios que realiza en las tareas afectan a la programación del proyecto.

 

INGRESO DE TAREAS Y RECURSOS

 

 

 

ASIGNACION DE RECURSOS A LAS TAREAS

 

 

 

SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

 

Una vez creada la lista de tareas y proporcionada la información de programación, se genera el plan. Se podrá ver un modelo completo del proyecto, con su fecha de finalización y las fechas de comienzo y fin de cada tarea. Los siguientes pasos son:

 

- Revisar el camino crítico para detectar posibles problemas. Un camino crítico es una serie de tareas vinculadas que deben realizarse a tiempo para que el proyecto finalice en la fecha programada. Si se retrasa cualquier tarea de un camino crítico, puede retrasarse la fecha de finalización del proyecto.

 

- Evaluar y optimizar el plan. Antes de iniciar el proyecto y de forma periódica durante su ejecución, se deberá evaluar y ajustar el plan del proyecto considerando el ámbito, los recursos y la programación.

 

- Actualizar Microsoft Project en cuanto al progreso de las tareas. A cambio, mostrará el plan del proyecto actualizado. Se puede actualizar el plan personalmente, o puede hacerlo el equipo con Microsoft Project Central o mediante correo electrónico. Una vez que el plan ha sido actualizado, se revisa para comprobar el efecto de los cambios. ¿Está el proyecto por encima del presupuesto? ¿Está programado que algún miembro del equipo trabaje horas extra? ¿Va a finalizar tarde el proyecto?

 

-Presentación de Informes sobre la evolución del projecto.

 

-Cierre del proyecto. 

 

Evaluar las lecciones que se han aprendido y las mejores prácticas.